公司到項目一線開展商務(wù)、財務(wù)系統(tǒng)運行情況調(diào)研
- 發(fā)表日期：
- 2025-01-10 17:51:14
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近日，公司黨委委員、總會計師劉多浠，公司黨委委員、副總經(jīng)理王平帶隊先后到長沙分公司湘江科學(xué)城配套中學(xué)項目、市政分公司寧鄉(xiāng)市曾家河片區(qū)一期綜合開發(fā)項目發(fā)展大橋建設(shè)項目、常德分公司益陽長春經(jīng)開區(qū)新材料產(chǎn)業(yè)園租賃用房項目、長沙分公司觀沙嶺小學(xué)項目進行公司商務(wù)成控管理平臺及BIP系統(tǒng)運行情況調(diào)研。
每到一個項目，劉多浠、王平都會仔細詢問商務(wù)成控平臺及BIP系統(tǒng)運行情況，并與分公司、項目部就系統(tǒng)實操工作進行深入交流。調(diào)研組圍繞各項審批流程、補充協(xié)議的簽訂及工程量和單價允許浮動的范圍、結(jié)算數(shù)據(jù)和信息價錄入、材料退回時的平臺出庫紅沖問題等內(nèi)容進行詳細解答，并表示將進一步總結(jié)反饋，完善平臺設(shè)置。
劉多浠要求一線員工要提高學(xué)習(xí)性，應(yīng)用性，熟練掌握公司“BIP”系統(tǒng)的運用，在運用過程中發(fā)現(xiàn)問題，反饋問題，協(xié)助公司解決問題，提高工作成效。同時，主動解決“雙管行動”中提出的要求，不斷優(yōu)化工作內(nèi)容，與商務(wù)條線協(xié)同前進，推動項目建設(shè)健康有序。
王平要求分公司一是提升服務(wù)意識，加強互動，及時溝通，為項目排憂解難。二是強化日常檢查，公司每季度、分公司每月至少下項目檢查一次，將“雙管行動”常態(tài)化于日常工作。三是打造窗口效應(yīng)，加強精細化管理，強化過程管控出效益，打造公司品牌。四是加強人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮導(dǎo)師帶徒優(yōu)勢，增強后輩人才庫力量。五是落實績效考核，通過績效考核來反應(yīng)員工階段性的工作成果，助力項目管理提升。
調(diào)研組收集了一線商務(wù)人員、財務(wù)人員的相關(guān)工作建議，為后期平臺優(yōu)化提供更多的實踐支撐。下階段，公司利用大數(shù)據(jù)分析，進一步為“雙管行動”的有效開展賦能，讓工作系統(tǒng)成為項目管理真正有用的抓手。