公司到項(xiàng)目一線開展商務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行情況調(diào)研
- 發(fā)表日期：
- 2025-01-10 17:51:14
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近日，公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師劉多浠，公司黨委委員、副總經(jīng)理王平帶隊(duì)先后到長沙分公司湘江科學(xué)城配套中學(xué)項(xiàng)目、市政分公司寧鄉(xiāng)市曾家河片區(qū)一期綜合開發(fā)項(xiàng)目發(fā)展大橋建設(shè)項(xiàng)目、常德分公司益陽長春經(jīng)開區(qū)新材料產(chǎn)業(yè)園租賃用房項(xiàng)目、長沙分公司觀沙嶺小學(xué)項(xiàng)目進(jìn)行公司商務(wù)成控管理平臺(tái)及BIP系統(tǒng)運(yùn)行情況調(diào)研。
每到一個(gè)項(xiàng)目，劉多浠、王平都會(huì)仔細(xì)詢問商務(wù)成控平臺(tái)及BIP系統(tǒng)運(yùn)行情況，并與分公司、項(xiàng)目部就系統(tǒng)實(shí)操工作進(jìn)行深入交流。調(diào)研組圍繞各項(xiàng)審批流程、補(bǔ)充協(xié)議的簽訂及工程量和單價(jià)允許浮動(dòng)的范圍、結(jié)算數(shù)據(jù)和信息價(jià)錄入、材料退回時(shí)的平臺(tái)出庫紅沖問題等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解答，并表示將進(jìn)一步總結(jié)反饋，完善平臺(tái)設(shè)置。
劉多浠要求一線員工要提高學(xué)習(xí)性，應(yīng)用性，熟練掌握公司“BIP”系統(tǒng)的運(yùn)用，在運(yùn)用過程中發(fā)現(xiàn)問題，反饋問題，協(xié)助公司解決問題，提高工作成效。同時(shí)，主動(dòng)解決“雙管行動(dòng)”中提出的要求，不斷優(yōu)化工作內(nèi)容，與商務(wù)條線協(xié)同前進(jìn)，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)健康有序。
王平要求分公司一是提升服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)互動(dòng)，及時(shí)溝通，為項(xiàng)目排憂解難。二是強(qiáng)化日常檢查，公司每季度、分公司每月至少下項(xiàng)目檢查一次，將“雙管行動(dòng)”常態(tài)化于日常工作。三是打造窗口效應(yīng)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化過程管控出效益，打造公司品牌。四是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮導(dǎo)師帶徒優(yōu)勢，增強(qiáng)后輩人才庫力量。五是落實(shí)績效考核，通過績效考核來反應(yīng)員工階段性的工作成果，助力項(xiàng)目管理提升。
調(diào)研組收集了一線商務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員的相關(guān)工作建議，為后期平臺(tái)優(yōu)化提供更多的實(shí)踐支撐。下階段，公司利用大數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步為“雙管行動(dòng)”的有效開展賦能，讓工作系統(tǒng)成為項(xiàng)目管理真正有用的抓手。